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■一針見血 狼性之外還要有人性

2020-11-23 08:29:08 智能朗讀:

人有三急,這是再正常不過的事,上廁所也算是個剛需吧。但是,小馬飛刀注意到,近日,《人物》雜誌推出的文章“互聯網大廠的廁所難題”再次刷新了人們對互聯網公司管理系統的認知。該文稱,不少互聯網公司通過嚴格控制廁所數量、設置廁所計時器、給廁所區域斷網等方式變相減少員工上廁所的次數、時間,希望以此達到延長工作時間,提高工作效率的目的。

看到這則新聞,小馬飛刀想起一個詞:狼性文化。狼性文化指的是企業文化中一枝獨秀的創舉,是一種帶有野性的拼搏精神,即對工作、對事業要有“貪性”,永無止境地去拼搏、探索。按説這種文化雖然有些極端,但只要不侵犯員工的人格尊嚴等基本權利,也不被法律所禁止。但是令人遺憾的是,在近年來的新聞報道中,我們經常會看到“未完成銷售業績,員工當街下跪爬行”“未完成銷售任務,員工被懲罰跪在店門口”“銀行員工被當眾打屁股”“未完成業績員工當眾吃活麪包蟲”……千奇百怪的手段讓人目瞪口呆。這跟文化有什麼關係,大概率是跟違法有關係。不客氣地講,有些人義正詞嚴地喊着狼性文化的口號,實際上做着壓榨剝削、變相侮辱員工的勾當。他們試圖通過各種奇葩方式給員工打雞血,以便獲得短暫的成效。但事實上,員工成不了“狼人”,只是變成了一個個沒有思想的“工具人”。

對於一個企業,不管是為了生存或發展,還是為了追逐更大利潤空間,面對激烈殘酷的競爭,制定嚴厲、苛刻的規章制度以圖最大限度發揮員工潛力創造商業效益本是無可厚非。但是,常識告訴我們,並非嚴厲、高壓的環境就能必然地導致生產效率的提高。相反,一些寬嚴相濟或輕鬆、舒適的環境更能激發員工的積極性和創造力。舉個例子,當今世界國際大公司尤其是歐美日大公司,他們競爭的焦點是:如何讓公司管理更有温度,如何讓公司環境更加温馨,如何讓公司減低員工的勞動強度,如何讓公司員工福利大幅度提升……

任何一個企業要想有凝聚力和向心力並取得良性發展,必須以尊重員工人格尊嚴等基本權利為前提。許多人都認為,狼性文化一詞,最早是任正非提出的,但是今年5月,任正非在接受《南華早報》的採訪時,重新定義了狼性文化:狼性文化可能被外界曲解了,雖然都是敏感性、團隊性和不屈不撓性,但華為既沒有996,也沒有007。華為在勞動合同方面高於中國標準,因為要接受歐盟調查。所以華為的基層員工想多加一點班也不行。言下之意就是,狼性文化不等於加班,恰恰相反,是基層員工少加班,高層看自己心情。

也是,狼性之外還要有人性。

小馬飛刀

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